常青公司2024年度工作总结暨先进表彰大会隆重召开

　　睛点龙飞去，珠还蛇舞来。金蛇狂舞，瑞气盈图。2025年1月25日(农历腊月二十六)上午08:58，常青公司(下辖河南常青钢结构工程有限公司和河南常青绿筑科技有限公司)2024年度工作总结暨先进表彰大会隆重召开。总经理周希军先生代表公司向全体员工做2024年年度工作总结。

　　一、生产情况

　　2024年，公司两个厂区钢构加工总量较2023年略有提升，再创历史新高。2024年，经济形势异常严峻，面对困难，公司上下齐心协力，砥砺前行。年之初，我们就稳扎稳打、严控各项运营成本，抢占市场先机，虽困难重重，但我们平稳见真章!

　　二、质量情况

　　2024年，公司产品质量整体状况良好，但也存在一些问题，针对问题，我们要查找原因，积极改进，细节决定成败，态度决定一切。我们企业的愿景是打造中国绿色建筑一流品牌，而我们品牌建设的支柱就是过硬的产品质量，质量是我们的产品进入市场、拓宽市场的基石，只有质量做好了，我们才能在市场竞争中开疆扩土，再创辉煌。

　　三、 安全方面

　　2024年，常青钢构、常青绿筑两个厂区的安全事故较2023年有大幅下降，但我们不能松懈，因为安全重于天，每一起安全事故都牵扯到一个家庭的幸福与否。出现事故究其原因，就是安全管理松懈和安全意识淡薄造成的。事实证明，安全管理工作任重而道远，作为生产一线的广大管理者，我们需要对我们的员工负责，我们有责任让我们的员工高高兴兴上班来，平平安安回家去。安全管理，严，就是爱;松，就是害。

　　五、2024年公司发展要求

　　一、加大市场开发力度，多方面拓展业务。

　　二、加强既有程序和流程的执行，避免缺少审核环节而造成各项经济损失;

　　三、强化管理，强化部门职责与岗位职责。

　　四、加强质量过程管控，多加预防，责任到人，严格考核机制。

　　五、加强成本控制管理，制定降本措施，各个环节分摊降本目标。

　　周总讲，2025年，我们要按照“九分调研、一分决策，一分部署、九分落实”的工作方法，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，确保各项重点工作件件有落实、事事有回音，只有这样，才能确保我们常青行稳致远。

　　从播种到收获，中间的路叫“坚持”。道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成。险阻不改初心，笃行方见远方。内卷不是条条大路，最终照亮市场和企业的，应该是不倦的创新之光。

　　历史眷顾奋进者，未来属于搏击者。站在2025年新的起点上，展望未来，我们心有期待。熬过凛冬的寒冷，终会迎来一个更加明媚的春天。东方欲晓，莫道君行早。踏遍青山人未老，风景这边独好。